来源：中国基金报

　　中国基金报记者张燕北

　　公募基金创纪录发行之下，基金经理队伍也在迅速扩容。截至目前，今年以来整个公募行业的新任基金经理高达194位，创出历史同期最高水平。其中，以“85后”为代表的多位新生代基金经理走向投资一线。这些新任命的基金经理绝大多数来自于公司内部，部分公募内部涌现出的新生代基金经理管理产品的业绩可圈可点。

　　作为未来公募行业建设的中坚力量，这些新生代基金经理为行业储备了强大的发展后劲。在业内人士看来，基金经理的内部培养和投资理念的传承对公司业绩影响重大。立足本公司实际情况，强化优化内部培养机制，锻造出一支年轻化的优秀投资队伍，是目前多家基金公司的发力重点之一。

　　近200位新基金经理走马上任

　　创历史同期记录

　　今年以来，伴随着基金产品的火热发行，基金经理行列的新人数量（此前未有基金管理经验）爆发。年内接近200位新手开启基金经理职业生涯，人数创历史记录。

　　尽管基金经理变动依旧频繁，从变更方向上看，任职数量远多于离任数量。Wind数据显示，截至5月7日，今年以来全行业合计82位基金经理离任，新聘基金经理则有203位，表明基金行业大发展背景下行业向心力正持续吸引人才。

　　这些新聘基金经理中，除去9位从外部引进的有基金管理经验的人才外，多达194位基金经理为刚开始管理基金的新舵手。而在2020年同期，新基金经理仅为68人，2019年同期则为88人，2018年同期为140。

　　就基金管理人而言，华夏基金基金经理队伍今年增加6个新面孔。其中刘薇于2013年1月加入华夏基金，曾任固定收益部研究员，今年1月27日起开始同时担任9只固收类产品的基金经理。嘉实基金同样新聘6位基金经理，除1位基金经理此前在中邮基金管理过产品外，其余5位均为新手基金经理。同期，南方、鹏华、广发等新聘基金经理人数也达6位，合计18位新聘基金经理中仅3位基金经理年限超4个月，其余均为新手。

　　此外，安信基金、中信建投基金今年以来都有5位新基金经理上任，其余80多家公司新基金经理在1-4位不等，涵盖股票型基金、混合型基金、债券型基金、QDII型基金等多类基金产品。

　　对此华南一位公募人士表示，今年新基金经理人数爆发，原因之一是新产品的大量发行。进入2021年以来尤其是一季度，各家公司趁着火热行情批量推出新品，带动基金经理需求大增，不少公司启用“新人”。另一方面，震荡市中基金公司加速布局固收+策略基金。由于这类产品股债两类资产均有涉及，不少基金公司启用双基金经理模式，不少新人被增聘为基金经理，与先前的基金经理一起管理产品。

　　沪上一位公募产品部人士则称，爆款基金的快速扩容导致基金经理管理规模急速壮大，部分在管规模较大的基金经理或将短时间内不再接手新产品。因此，公募行业对增量基金经理的需求扩大。

　　据天风证券统计,截至2021年一季度,全市场主动偏股型基金的1373名基金经理中,共153名基金经理管理资金总规模在100亿以上,相比2020年末增加15人,这部分基金经理管理总规模为3.7万亿,占全市场主动偏股型基金总规模的65%。

　　值得一提的是，由于新基金经理相对缺乏经验，不少基金公司会安排其与丰富经验的老基金经理一起负责某只基金产品。比如，3月底刚刚成为基金经理的龚超，与已有5年任职经验的李游共同管理创金合信新材料新能源。

　　“85后”新生代走向投资一线

　　基金公司积极储备人才

　　据了解，今年以来加入基金经理队伍的新人多为“85后”，是新生代基金经理的代表。随着行业人才竞争加剧，各家基金公司正快马加鞭地通过内部培养和外部引进储备新生代人才，而内部培养仍是主流方式。

　　今年2月24日开始担任基金经理的梦圆，目前也才30岁左右。事实上，近两年公募基金大发展背景下，行业开始集中启用“85后”甚至“90后”新生代基金经理。于4月26日发售的景顺长城泰顺回报定开，拟任基金经理邓敬东就是一位“85后”。邓敬东于2015年加入景顺长城基金，历任研究部研究员、基金经理助理，自2020年5月起担任股票投资部基金经理，目前管理的基金规模超过了40亿元。

　　恒生前海基金研究部总经理江俊晨也是一名“85后”“次新”基金经理，2012年硕士毕业后就从事研究工作，2017年5月加盟恒生前海基金，2020年10月开始担任恒生前海港股通精选混合基金经理。而作为一名90后，郑澄然截至目前担任基金经理时间甚至不足1年,但是他当前管理规模也突破300亿元。

　　而从最近两年走马上任的基金经理来看，绝大多数是基金公司内部培养的投资人才。以华夏基金为例，6位新人基金经理均来自于本公司内部。业内人士直言，行业大发展时期基金公司也在加快人才培养，而且基金公司越来越注重内部培养人才。

　　华南某大型基金公司部门负责人表示，基金经理的培养成本非常昂贵，一个新人成长为独挡一面的基金经理往往需要四五年的时间，但由内部培养输送，一方面可以使得投研团队板凳够厚，梯队建设足够充分。另一方面，团队沟通效率更高，更容易形成统一的风格和理念，稳定性更好。“这样大家比较容易形成认同感，互相了解和沟通比较多，最终打造出来的团队特色也很鲜明。”他说道。

　　编辑：小茉